Scrum Master

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Scrum in 250 Wörtern

Scrum bezeichnet ein agiles Projektmanagement-Framework, das auf den Grundprinzipien des agilen Manifests beruht und sich auf die Auslieferung der wichtigsten Kundenanforderungen innerhalb kürzester Zeit fokussiert. Den grundlegenden Kern von Scrum bilden drei Rollen, drei Artefakte und fünf Aktivitäten. Der Scrum Master unterstützt die enge Zusammenarbeit zwischen allen Rollen und Funktionen. Darüber hinaus ist er verantwortlich für die Einhaltung der Scrum-Werte und –Techniken. Der Product Owner bildet die Brücke zwischen dem Kunden und dem interdisziplinären Development Team (typsicherweise 5-9 Personen), welches die Produktfunktionalitäten selbstorganisiert, in regelmäßigen, kurzen Bearbeitungszyklen (Sprints) umsetzt. Die typische Sprintdauer beträgt 2 – 4 Wochen. Die zum aktuellen Zeitpunkt bekannten Kundenanforderungen werden durch den Product Owner im Product Backlog festgehalten, priorisiert und durch das Development-Team geschätzt. Während des Sprint Plannings  wählt das Development Team jene Kundenanforderungen, zu deren Erstellung es sich im nächsten Sprint verpflichten kann. Im Daily Scrum wird besprochen, was seit dem letzten und was bis…

Projektleiter – Ein Relikt der „nicht agilen“ Welt?

Was wird eigentlich aus dem Projektleiter, wenn wir Scrum einführen? Diese Frage stellt sich eine Vielzahl an „traditionellen“ Projektleitern, denn in dem von Ken Schwaber und Jeff Sutherland entwickelten agilen Framework namens „Scrum“ ist die Rolle des Projektleiters nicht zu finden. Dies führt immer wieder zu Diskussionen, welche Rolle den nun der Projektleiter innerhalb von agilen Projekten einnimmt oder ob diese gar überflüssig ist. Der „traditionelle“ Projektleiter, wie wir in kennen, übernimmt häufig die Rolle der „Eierlegenden Wollmichsau“. Er ist Planer, Moderator, Methodiker, Konfliktmanager, Stratege, Kontrolleur, Prozessmanager, Beziehungsmanager und, und, und. Scrum schafft an dieser Stelle Abhilfe, indem die Last der Aufgaben auf mehrere Schultern verteilt wird: Der Product Owner ist der Visionär. Er bildet die Brücke zwischen dem Kunden und dem Scrum Team und vermittelt das Big Picture. Darüber hinaus ist er Steuerer, denn er gibt die grobe Richtung vor und treibt das Projekt inhaltlich voran. Als Budgetverantwortlicher versucht…

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