Weiterbildung

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PMO ist wie beim Fußball (Teil 2)

Letzte Woche ging’s in meinem PMO-Blog um die Rollen des Schiedsrichters beim Fußball und des Project Management Office als notwendige Organe zur Durchsetzung geltender Spielregeln. Beide haben häufig nicht den besten Ruf, aber ohne sie funktioniert das Spiel einfach nicht. In diesem Beitrag schreibe ich von einer dankbareren Rolle im Fußball wie in der Projektarbeit: dem Trainer. Über die vergangenen 150 Jahre war Arbeit im Unternehmen vornehmlich in klassisch-hierarchischen Strukturen organisiert. Projektarbeit fordert diese Organisationform heraus, indem Mitarbeiter über die etablierten Bereichs- und Abteilungsgrenzen hinweg in gemeinsamen Teams zusammenarbeiten. Dabei konkurrieren Projekte in den meisten Unternehmen mit der Stammorganisation um die verfügbaren Mitarbeiter. Projektarbeit wird immer wichtiger, und praktisch alle Unternehmen müssen Lösungen für diese vergleichsweise neue Herausforderung finden. Es ist ein bisschen so wie damals in den frühen 1990er Jahren, als im Fußball die moderne Viererkette die klassische Verteidigung mit Libero ablöste. Die innovativen Trainer internationaler Top-Mannschaften organisierten ihre…

Wie kann man Organisationen lernfähig machen?

Das Konzept der „lernenden Organisation“ wurde maßgeblich von Peter M. Senge geprägt und wird seit geraumer Zeit in Wissenschaft und Praxis heiß diskutiert. Der Grundgedanke besteht grundsätzlich darin, dass Unternehmen auf Basis Ihrer Informationsverarbeitungsprozesse und der damit verbundenen Wissensänderung lernen, sich besser auf ihre Umwelt einzustellen. Es handelt sich um einen fortwährenden Prozess, der es Organisationen abverlangt, sich kontinuierlich auf allen Ebenen weiterzuentwickeln. Das Konzept geht dabei über die bloße Lösung von Problemen hinaus. Peter M. Senge beschreibt in diesem Zusammenhang fünf Fertigkeiten (Disziplinen), die seiner Meinung nach einen nicht unerheblichen Einfluss auf den Erfolg einer lernenden Organisation besitzen: Personal Mastery – Persönliche Meisterschaft Diese Fähigkeit beinhaltet das kontinuierliche Streben nach der persönlichen Weiterbildung und Persönlichkeitsentwicklung aller Mitglieder einer Organisation. Mental Models – Mentale Modelle Bei der Fähigkeit „Mental Model“ geht es primär um die Reflexion unserer eigenen, inneren Bilder, Annahmen und individuellen Glaubenssätze, um diese anschließend zum Gegenstand der…

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